Det er væsentligt at have gode relationskompetencer, når man står som leder. Men har man mest blikket rettet mod målet forude i horisonten, for selv at være i stand til at løse de mange andre opgaver man har, kan det være svært at se hvad der foregår bagved i gruppen.
Er man god til at skabe relationer er man relationskompetent, og der er dermed en følelse af, at man har gode relationer. Som oftest er man ret vellidt som leder, hvis man er relationskompetent.
Men der er nogle parametre, der skal være dækket, for at man er i stand til at være relationskompetent. For det første skal man have styr på de opgaver, man har med at gøre – man skal have tilstrækkelig viden, om det man arbejder med og man skal have de rette værktøjer. Men det er også vigtigt, at man oplever at den funktion man udfører er relevant for nogen eller noget. Sidst men ikke mindst er det vigtigt, at man føler, at man hører til – at man er en del af gruppen. Når disse grundlæggende ting er på plads, er der grobund for at have gode relationskompetencer.
Imidlertid kan denne kompetence sættes over styr, hvis man som leder får nye opgaver, man ikke helt kan håndtere eller får opgaver, der så omfangsrige, at der ikke er tid til at lave andet, og man derfor bliver presset – er det tilfældet svækkes relationskompetencerne.
Ting tager tid og man kan kun være et sted af gangen, også når man er leder. Typisk vil der være en forventning om, at visse opgaver skal udføres indenfor en bestemt tidsramme og måske inkluderer det ikke ledelsesopgaverne, men skubber måske ledelsesopgaverne ud til at være det sekundære, så kan det måske blive svært også at være den leder, der er relationskompetent.
Måske over tid kan det være at man, i arbejdet med at løse mange forskellige opgaver, bliver den leder der har titlen som leder, men ikke har tiden og overskudet til at se de mindre problemer i afdelingen og først griber konflikterne når de opstår. Vi kaldte det brandslukning på mit job.
Det tager tid at skabe og have gode relationer og de gode relationer er med til at overkomme de lidt svære situationer, idet der som oftest er en forståelse og en viden om hvad der rører sig, når man er en del af ”flokken”. Har man ikke en god relation til de kolleger man arbejder sammen med, kan det være grobund for konflikter.
Men det at være relationskompetent er ikke kun relevant for en leder, det gælder for os alle. Når vi har opgaver som vi føler, at vi har styr på og som giver mening for os, trives vi; og har vi samtidig en følelse af, at vi hører til på jobbet, er det virkelig noget, der fremmer vores evner til at skabe og have gode relationer.
Jo beder vi har det i jobbet jo bedre kører produktionen, dette er som sådan ikke noget nyt, men forhåbentlig har ovenstående været en inspiration for hvordan og måske hvorfor nogle har gode andre dårlige relationskompetencer.
1000 tak fordi du læste med.